¿Estás pensando en comprar un software para tu empresa? Prepara lo primero el documento de puntos a verificar (también se le conoce como Product Backlog).
Antes de nada, incluso antes de contactar con cualquier proveedor de software, toma una hoja en blanco y escribe: ¿Qué quieres conseguir con el cambio? Esto te servirá para no desviarte de lo que persigues mientras estés en el proceso de implantación. Tienes que preparar una lista, con las XX “cosas”, yo diría que 20, más importantes que tú quieres que se mantengan en tu empresa y darles un valor de importancia para tu empresa, entre 1 y 10. En la descripción pon sólo una o dos frases máximo por cada línea de la lista. Puedes usar varios métodos para extraer estas necesidades, por ejemplo: Si tienes identificado cuales son los objetivos estratégicos de tu empresa, este es un buen camino. Si lo procesos de negocio de tu empresa están identificados, de aquí puedes extraer las tareas que se deben mantener. Si lo que sabes es la información que te gustaría ver reflejada en listados en papel, también puedes comenzar por aquí. Si tienes ya por departamentos ...